Всесезонный комплекс с деловой и развлекательной компонентой в Саратовской области

Всесезонный комплекс с деловой и развлекательной компонентой в Саратовской области
2013
2014

Для целей управляющей компании «Лидер» эксперты Отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield провели исследование о целесообразности вхождения в проект развития многофункционального развлекательного комплекса в Саратовской области. Проделанная работа стала инструментом для дальнейшего диалога между Заказчиком и администрацией области при обсуждении условий концессионного соглашения по реализации проекта строительства и эксплуатации Комплекса.

Задачи

Предложить экономически эффективную концепцию многофункционального комплекса нового для Саратовской области формата: гостиницы средней ценовой категории с развлекательной и деловой составляющими.

Решение

Шаг 1. Эксперты департамента гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield провели исследование зоны охвата многофункционального комплекса на предмет определения объемов и качества существующего и планируемого предложения гостиничной, деловой и развлекательной направленности, а также объемов и качественных характеристик существующего и предполагаемого спроса на каждый из видов услуг комплекса.

Шаг 2. По итогам проведенного исследования была предложена оптимизация существующей концепции проекта с целью повышения его операционной эффективности, в т. ч. предложена концепция всесезонного комплекса, сочетающая в себе компоненты для удовлетворения разнонаправленной сезонности спроса, позволяющая работать с максимальной загрузкой в течение всего года:

  • конгрессно-выставочный центр (якорный элемент для бизнес-туристов);
  • образовательный элемент (привлечения спроса в течение учебного года);
  • объекты развлекательного плана, формирующие максимальное количество «возвратного» спроса: аквапарк, парк приключений, парк аттракционов, скалодром;
  • две гостиницы для расширения географии и зоны охвата проекта.

Шаг 3. На базе проведенного анализа были подготовлены:

  • финансовая модель, представляющая 10-летний прогноз денежных потоков от операционной деятельности соответствующих компонентов комплекса;
  • анализ чувствительности финансовых результатов к изменениям базовых показателей загрузки комплекса, с учетом различных вариантов привлечения финансирования в рамках ГЧП.

Результат

- Предложения по оптимизации существующей концепции и выводы о степени соответствия ожиданий инвестора относительно прибыльности проекта.