Гостинично-рекреационный комплекс с аква-парком

Гостинично-рекреационный комплекс с аква-парком

На момент обращения в департамент гостиничного бизнеса и туризма компании Cushman & Wakefield, Клиент находился в процессе принятия решения относительно концепции развития участка, расположенного в 23 км. от МКАД и 15 км. от аэропорта Домодедово. Основная часть участка входила в проект комплексной жилой застройки, осуществляемой рядом девелоперов, и здесь предполагалось построить порядка 1 млн. кв.м жилья. В рамках проекта комплексного освоения участка клиент имел намерение выделить участок, на котором в дальнейшем предполагалось строительство рекреационного комплекса, который должен был повысить привлекательность жилья для будущего покупателя.

Задачи

- Предоставление заказчику профессиональных консультаций относительно места расположения будущего комплекса, а также состава бизнес-компонентов последнего, создающих максимальный экономический эффект для проекта комплексного освоения территории.

Решение

Шаг 1. Департамент гостиничного бизнеса и туризма компании Cushman & Wakefield проанализировал участок и рынок отдыха и туризма в зоне его охвата. По результатам анализа были сделаны выводы относительно компонентов проекта, которые было бы целесообразно включить в комплексный проект.

Шаг 2. По результатам анализа рынка была разработана концепция, оптимально соответствующая требованиям клиента и потенциалу участка. Подготовленные Cushman & Wakefield рекомендации были нацелены на создание круглогодичного рекреационного комплекса, компоненты которого работают в противофазе и позволяют круглогодично загружать объект:

  • гостиница со СПА и конференц-комплексом будет обеспечивать деловой спрос;
  • рекреационная составляющая — аквапарк, развлекательный центр, зоопарк — способствуют формированию лояльной клиентуры («возвратного» бизнеса) в выходные дни и в летний сезон.

Шаг 3. Результаты анализа рынка и подготовленной на его базе концепции были положены в основу разработанной Консультантом финансовой модели, включающей 10-летний прогноз операционной деятельности комплекса. Финансовый анализ будущего проекта включал также анализ чувствительности результатов проекта к изменению основных параметров: стоимости строительства и изменению операционных показателей проекта.

Шаг 4. Эксперты департамента гостиничного бизнеса и туризма компании CW, работая совместно с архитекторами, выбранными на организованном компанией тендере, подготовили мастер-план проекта, консультируя архитекторов и собственника относительно оптимального, с коммерческой точки зрения, взаимного расположения компонентов и всего проекта на выделенном для него участке.

Шаг 5. Сопровождение процесса поиска оператора и согласования коммерческих условий договора на управление.

Результат

Результатом работ явились:

  • разработка концепции комплексного проекта и его привязка к выбранному Консультантом, совместно с архитекторами, участку;
  • подготовка документа, необходимого для дальнейшего привлечения оператора в проект;
  • поиск и привлечение финансирования для реализации проекта.