COMPUTERSHARE: УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОЧНЫМИ РАБОТАМИ

COMPUTERSHARE: УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОЧНЫМИ РАБОТАМИ
Для компании Computershare был подготовлен комплексный пакет услуг, включающий в себя сопровождение сделки по аренде помещений в бизнес-центре Kutuzoff Tower и управление проектом строительно-отделочных работ в офисе компании. Вторым этапом эксперты Cushman & Wakefield подготовили офис к работе, реализовав его проект «под ключ».

Задачи

Для компании Computershare был подготовлен комплексный пакет услуг, включающий в себя сопровождение сделки по аренде помещений в бизнес-центре Kutuzoff Tower и управление проектом строительно-отделочных работ в офисе компании. Вторым этапом эксперты Cushman & Wakefield подготовили офис к работе, реализовав его проект «под ключ».

Решение

Шаг 1. Первым этапом эксперты департамента управления проектами провели оценочные работы, составив на их основе смету проекта. 
Шаг 2. Подготовка технического задания и организационного плана. Подготовка и проведение тендера на роль подрядчика по проектированию и строительно-отделочным работам, поставщиков материалов, оборудования и мебели. 
Шаг 3. Команда проекта отслеживала и контролировала ход и качество проектных и отделочных работ. 
Шаг 4. Одним из ключевых этапов работы над проектом стала подготовка телекоммуникационной инфраструктуры, необходимой для интеграции офиса в международную сеть компании и адаптации помещения к бизнес-процессам Computershare.
Шаг 5. Заключительным этапом работы стала организация переезда сотрудников.  

Результат

- срок работ составил 8 месяцев; 
- проект был выполнен «под ключ», с минимальным участием Клиента в процессе работ.
Проект выполнен для
2010 год